Mesurer, expliquer, renforcer l’engagement de vos salariés

Mesurer l’engagement du personnel, c’est bien. Trouver les bons leviers pour maintenir ou renforcer l’implication dans le travail, c’est encore mieux ! C’est tout l’intérêt de notre démarche d’enquête qualitative. Déployée dans des PME de 30 à 500 salariés, elle inspire des plans d’action ciblés et efficaces.

L’engagement : source de création de valeur et de bonheur dans l’entreprise

Zoom sur les déterminants de la motivation

Les chercheurs de l’IAE Bordeaux avec qui nous avons élaboré cet outil ont d’abord travaillé sur les déterminants de l’engagement des salariés :

  • Quels sont les choix, les croyances, les moyens que se donne la direction pour développer la motivation des salariés ?
  • Quels processus RH sont mis en place pour recruter, former, rémunérer, apprécier la performance, développer l’employabilité ?
  • Comment ces processus RH sont-ils perçus par les salariés ?
  • Quelle image les salariés ont-ils de leur entreprise et de sa réputation ?

Une approche unique du niveau d’engagement des collaborateurs

C’est une approche unique en son genre, car beaucoup plus fouillée qu’une simple évaluation du niveau d’engagement des salariés, par exemple via un baromètre social. Elle fournit des explications. Elle éclaire des faiblesses et des incohérences du processus RH.

Et surtout, ses conclusions donnent les moyens d’agir et de progresser : améliorer la qualité du management, communiquer davantage vers les managers, déployer des plans de développement de compétences, mettre en mouvement l’entreprise et ses managers, etc.

Modalités d’intervention

  • Une demi-journée à un jour de diagnostic avec le dirigeant et/ou le CODIR
  • Déploiement du questionnaire de motivation (70 questions) auprès de tous les collaborateurs
  • Recueil et exploitation des résultats de l’enquête de motivation
  • Présentation à la DRH et au CODIR des résultats sur l’engagement au travail dans l’entreprise
  • Conseil pour l’élaboration et la mise en place d’un plan d’actions ciblé sur l’engagement des collaborateurs dans leur travail
  • Communication vers les salariés

Durée d’une intervention : 1 mois en moyenne