Aligner RH et stratégie pour créer plus de valeur

Votre fonction RH est-elle pleinement au service du projet stratégique de l’entreprise ? Apporte-t-elle de la valeur aux managers ou est-elle vécue comme une source de contraintes ? Nous vous aidons à poser le bon diagnostic et à aligner RH et stratégie.

Analyser l’impact des évolutions stratégiques sur l’organisation du travail

Une RH qui coûte ou qui crée de la valeur ?

Tout processus RH sous-performant coûte à l’entreprise : recrutements peu inspirés, collaborateurs mal formés, postes en mobilité non pourvus… Ceci plus encore si l’un de ces sujets est vital pour la stratégie déployée.

Direction, managers et équipes RH se partagent la responsabilité de telles situations. C’est pourquoi nous les sollicitons pour renverser la vapeur : alignée à la stratégie, la fonction RH devient un puissant outil de création de valeur.

Passer en revue les axes du projet stratégique

Notre intervention commence par un diagnostic. Avec le DRH, nous passons en revue les axes du projet stratégique et les priorités qui en découlent : manager les talents pour faciliter les promotions internes ? recruter des profils plus polyvalents ? renforcer l’engagement pour réduire l’absentéisme ?

En complément, il est possible d’interroger les salariés et les managers pour mesurer la performance RH ou l’engagement.

Cette démarche d’enquête donne naissance à une roadmap RH alignée avec la stratégie et génératrice de valeur ajoutée.

Modalités pratiques

  • Diagnostic auprès du DRH, voire des équipes RH
  • Audit des outils, supports, actions de communication RH
  • Sélection des processus RH prioritaires, selon valeur ajoutée et faisabilité
  • Définition de la roadmap RH et des axes de communication vers les managers
  • Accompagnement du DRH pour présenter le projet en CODIR

Durée-type des missions : 3 à 18 mois selon l’ampleur des changements à conduire