Beyond Human Capital

La newsletter dédiée au capital humain

Actualités, idées, outils, coups de gueule, pour faire fructifier votre capital humain et créer de la valeur.

55Beyond Human Capital n°55, Octobre 2018

Création de valeur : sur quel terrain êtes-vous le meilleur ?

  • Quel genre de « créateur de valeur » êtes-vous ?
  • Engagement : l’économie sociale et solidaire a des longueurs d’avance

54Beyond Human Capital n°54, Juin 2018

Projets transversaux : pourquoi ils coincent et comment en sortir ?

  • Projets transversaux : pourquoi ils n’avancent pas
  • Manager de talent cherche projet adapté à son profil
  • Salaires : faut-ils augmenter moins et plus souvent ?

53Beyond Human Capital n°53, Mai 2018

Formation : entreprises, faites votre réforme sans l’État

  • L’adaptation des compétences, c’est moins cher que les recrutements
  • Laissez tomber le plan de formation annuel
  • Faites de l’entretien professionnel un rendez-vous décisif

52Beyond Human Capital n°52, Avril 2018

Croissance : faites aussi progresser votre capital humain

Entreprises en forte croissance :

  • Adapter votre stratégie RH
  • Trois chantiers prioritaires pour maintenir le niveau d’engagement

51Beyond Human Capital n°51, Mars 2018

Formation professionnelle : mention AB pour l’élève Pénicaud

  • Mention assez bien pour la réforme de la formation professionnelle
  • Devenir membre du CODIR, une sacrée marche à gravir
  • Changez, éliminez !

50Beyond Human Capital n°50, Fev 2018

Cette fois ça y est, vous pouvez mesurer l’engagement !

  • Enfin un outil pour mesurer et piloter l’engagement
  • Résistances au changement : cessez de vous épuiser
  • Non, la bienveillance ne nuit pas à l’efficacité

49Beyond Human Capital n°49, Jan 2018

Performance individuelle : une question de cercle et de vertu

  • Performance individuelle : une question de cercle et de vertu
  • Bien-être au travail : c’est aussi une affaire de valeurs
  • Vos managers pratiquent-ils l’intelligence culturelle ?

48Beyond Human Capital n°48, Déc 2017

Objectifs annuels : arrêtez de demander la lune

  • Triplement injuste et démotivant pour le collaborateur
  • De l’immobilisme sur des sujets prioritaires
  • Axer l’évaluation sur l’impact des comportements

47Beyond Human Capital n°47, Nov 2017

Epuisement du manager, commerciaux et primes collectives

  • Comment aider un « manager sauveur » qui s’épuise ?
  • Un changement de patron de BU à haut risque
  • Des primes collectives pour les commerciaux, ça marche
  • Formation des cadres : Etam mise sur les équipes

46Beyond Human Capital n°46, Oct 2017

Rémunérations, fiches de poste et prise d’initiative

  • Rémunérations : les dégâts de l’omerta
  • Qualité de vie au travail : tapez juste
  • Evaluez les qualités relationnelles, c’est possible
  • Vos fiches de poste poussent-elles à l’initiative ?

45Beyond Human Capital n°45, Sept 2017

Valeurs en hausse, managers en baisse, RH et productivité

  • Le management du capital humain en 10 missions
  • Les valeurs, un avantage concurrentiel qui dure
  • 33% de la masse salariale, trop cher pour des managers
  • Productivité : les RH rapportent plus que le Lean management

44Beyond Human Capital n°44, Jan 2017

Engagement : misez sur vos salariés pour combler vos clients

  • Privilégier vos clients ou vos salariés ?
  • Start-up, misez sur l’engagement
  • Lier engagement et performance, la formule gagnante
  • Investir sur l’engagement, mes convictions

43Beyond Human Capital n°43, Déc 2016

Initiative, responsabilité, engagement, des utopies à cultiver

  • Droit à l’erreur : ma pierre à l’édifice…
  • Mais où est passée l’entreprise apprenante ?
  • Responsabiliser, c’est offrir de la qualité de vie au travail
  • Cultiver l’engagement, c’est une affaire de temps

42Beyond Human Capital n°42, Nov 2016

Qu’est-ce qui est difficile à mesurer, difficile à obtenir mais vital pour votre performance ?

  • La qualité de vie au travail, nécessaire mais pas suffisante
  • Des organisations plus responsabilisantes
  • Mesurer l’engagement, l’impossible défi ?
  • Un outil de mesure et une feuille de route