Michel Fourmy, dirigeant

Pour le cabinet RH Michel Fourmy Conseil, les valeurs des entreprises sont très importantes. A la fois, elles structurent les pratiques et les comportements dans l’entreprise. Ce sont aussi les valeurs qui structurent les processus d’arbitrage et de décision. Dans le métier du conseil RH, elles déterminent le cadre dans lequel se réalisent les prestations. Nos valeurs nous servent de socle à nos modalités de travail, nos arbitrages et nos décisions dans nos missions. Ces valeurs sont construites pour pouvoir s’intégrer dans le propre système de chacun de nos clients.

La bienveillance

• La qualité du relationnel
• L’écoute
• L’indépendance des points de vue et des recommandations

La rigueur

• La tenue des engagement
• Le sens des responsabilités
• La capacité à intégrer les besoins et à prendre en compte les contraintes de nos clients

Le respect de l’intégrité de la culture, des personnes et des biens

• La confidentialité
• L’intégration des réalisations dans les projets des entreprises
• L’assertivité dans nos partis pris

La responsabilisation

• L’apport de valeur ajoutée
• L’intégration de nos interventions dans le business model de nos clients
• Des interventions inscrites dans un développement durable

Garantir la cohérence avec la stratégie
Nos solutions sont cohérentes avec la stratégie de l’entreprise et pilotées par des indicateurs reliés aux plans d’action opérationnels. Elles préservent voire améliorent l’équilibre économique et social de l’entreprise.

Innover dans l’approche
Nos solutions abordent les besoins d’accompagnement de nos clients de manière systémique. Elles analysent les situations, identifient les freins et les leviers à actionner pour garantir le retour sur investissement.

Résoudre les problématiques RH
Pour préserver et développer le capital humain, nous agissons sur les processus, les outils, les acteurs RH, le management et les équipes de direction, dans le respect des valeurs de nos clients.

• Mettre la politique RH en cohérence avec la stratégie d’entreprise et lui donner plus de valeur

• Développer chez les managers les comportements qui favorisent l’engagement, l’initiative, la coopération et le développement du talent

• Permettre aux salariés d’exprimer tout leur potentiel et de s’adapter au changement, pour créer de la valeur par croissance organique

• Responsabiliser les salariés sur l’amélioration de leur employabilité.

• La qualité du management du capital humain contribue à la pérennité des entreprises.

• Il faut développer la confiance interne dans l’action des dirigeants, dans un souci d’équilibre économique et social. Je crois à la sincérité et à l’exigence, envers soi et envers les autres.

• Une stratégie RH ne se découpe pas en tranches. Elle doit adopter un regard systémique sur l’entreprise et établir des liens de cause à effet.

• Lors d’une intervention, la recherche de sens et de finalités doit toujours primer sur les contraintes induites par les méthodes et les outils.