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Actualités
La newsletter BHC 56 est arrivée !
Au sommaire de la newsletter Beyond Human Capital #56 : Des ateliers managers pour réduire l’absentéisme De l’agitation managériale à la régulation managériale Rien de tel qu’une feuille de route RH quand tout tangue autour de...
lire plusManagement : la priorité est de réguler, plus de contrôler
Avec la révolution numérique et les réorganisations à tout-va, les managers ne produisent plus de valeur ajoutée s'ils restent focalisés sur le contrôle et le respect des règles. Leur nouvelle priorité : réguler la complexité croissante du système, en aidant les...
lire plusEngagement : quatre leçons que l’économie sociale peut donner au privé
Pourquoi l'engagement des collaborateurs est-il notablement plus élevé dans l'économie sociale et solidaire que dans le privé ? A la lumière d'une mission récente, j'identifie quatre raisons. Elles sont autant de pistes de travail pour les managers du privé. Une...
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Témoignages
« …aller au-delà de la problématique initiale… »
« La valeur ajoutée a été d’aborder la mission beaucoup plus largement que le brief de départ pour aller au-delà de la problématique initiale et la compréhension très rapide des relations entre les personnes. »
Brigitte Brunel-Marmonne« …mettre le Codir en confiance pour favoriser la richesse des échanges. »
Dans le cadre de séances de travail avec le comité de direction pour définir notre référentiel de management, a fait preuve d’une réelle qualité pédagogique. Sa grande expérience de démarche similaire a permis de nous aider à la compréhension et mettre les gens en confiance pour favoriser la richesse des échanges. Le résultat en fût une adhésion sans réserve du Comité de direction.
Loïc du Rusquec« …une compétence à la fois pointue et innovante en matière de gestion RH… »
Michel Fourmy fait aujourd’hui partie des quelques experts indépendants capables de déployer une compétence à la fois pointue et innovante en matière de gestion RH et plus largement de prise en compte des problématiques organisationnelles, parmi lesquelles figure le capital humain. Il a notamment éclairé l’importance des liens entre processus RH et management du capital humain.
Stéphane Trebuck« …ses recommandations sont toujours extrêmement pertinentes et partagées avec humilité et bienveillance… »
« Partenaire de confiance, …il a une grande capacité d’adaptation au contexte donné et aux personnalités en présence. »
« …sa compréhension et sa vision très pointues du management du capital humain ont apporté une forte expertise métier …qui vient compléter idéalement avec charisme et engagement une approche plus technologique… »