La formation professionnelle n’est pas une fin en soi !
Le principal enjeu reste l’amélioration et le développement de l’employabilité des actifs. Un vrai changement culturel.
Vidéo BFM Business 27/04/2018 – Comment améliorer la formation professionnelle en France ?
Management des talents
Détectez le talent de vos salariés et développez leur engagement et leur employabilité, au service de votre croissance organique.
Performance RH
Alignez fonction RH et stratégie d’entreprise pour créer plus de valeur. Musclez vos processus RH.
Coaching dirigeants
Dirigeants, DRH, misez sur votre leadership et votre mode de management pour réaliser vos objectifs.
Webinars à venir…
Actualités
Projets tranversaux : pourquoi ça coince et comment en sortir ?
Quand un projet transversal piétine ou s'arrête en rase campagne, comment savoir ce qui coince et comment le relancer ? Réponse : en gérant autrement les hommes. Pourquoi l'organisation en mode projet, qui suscite un puissant engouement, se traduit-elle finalement par...
lire plusEntretien professionnel : il est temps de lui donner vraiment sa place
L'entretien professionnel a été institué début 2015 par la réforme de la formation mais il reste mal connu, mal compris, sous-utilisé donc improductif. Voici mes propositions pour lui donner sa vraie place, au cœur de votre politique de formation, pour développer...
lire plusLes pratiques de management peuvent motiver et fidéliser
Dans la dernière newsletter du cabinet Pactes Conseil, expert en management social, Michel Fourmy livre ses conseils pour motiver et fidéliser vos collaborateurs.
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Témoignages
« …aller au-delà de la problématique initiale… »
« La valeur ajoutée a été d’aborder la mission beaucoup plus largement que le brief de départ pour aller au-delà de la problématique initiale et la compréhension très rapide des relations entre les personnes. »
Brigitte Brunel-Marmonne« …mettre le Codir en confiance pour favoriser la richesse des échanges. »
Dans le cadre de séances de travail avec le comité de direction pour définir notre référentiel de management, a fait preuve d’une réelle qualité pédagogique. Sa grande expérience de démarche similaire a permis de nous aider à la compréhension et mettre les gens en confiance pour favoriser la richesse des échanges. Le résultat en fût une adhésion sans réserve du Comité de direction.
Loïc du Rusquec« …une compétence à la fois pointue et innovante en matière de gestion RH… »
Michel Fourmy fait aujourd’hui partie des quelques experts indépendants capables de déployer une compétence à la fois pointue et innovante en matière de gestion RH et plus largement de prise en compte des problématiques organisationnelles, parmi lesquelles figure le capital humain. Il a notamment éclairé l’importance des liens entre processus RH et management du capital humain.
Stéphane Trebuck« …ses recommandations sont toujours extrêmement pertinentes et partagées avec humilité et bienveillance… »
« Partenaire de confiance, …il a une grande capacité d’adaptation au contexte donné et aux personnalités en présence. »
« …sa compréhension et sa vision très pointues du management du capital humain ont apporté une forte expertise métier …qui vient compléter idéalement avec charisme et engagement une approche plus technologique… »