La formation professionnelle n’est pas une fin en soi !
Le principal enjeu reste l’amélioration et le développement de l’employabilité des actifs. Un vrai changement culturel.
Vidéo BFM Business 27/04/2018 – Comment améliorer la formation professionnelle en France ?
Management des talents
Détectez le talent de vos salariés et développez leur engagement et leur employabilité, au service de votre croissance organique.
Performance RH
Alignez fonction RH et stratégie d’entreprise pour créer plus de valeur. Musclez vos processus RH.
Coaching dirigeants
Dirigeants, DRH, misez sur votre leadership et votre mode de management pour réaliser vos objectifs.
Webinars à venir…
Actualités
Newsletter #57 : CODIR, Système d’évaluation et RH stratégiques
Face aux mauvais résultats, un CODIR soudé qui « joue collectif » Quand une entreprise affronte le repli de son marché, la digitalisation de son métier et la transformation accélérée de son offre, quel rôle doit jouer son CODIR ? En période de turbulences,...
lire plusMauvais résultats, CODIR en difficulté : comment repartir du bon pied
Dans cette entreprise confrontée à la digitalisation de son métier, à la transformation rapide de son offre et au repli de son marché, l'accumulation des difficultés aurait pu faire imploser le CODIR. Or, celui-ci a tenu bon, mené une analyse courageuse des erreurs et...
lire plusLa newsletter BHC 56 est arrivée !
Au sommaire de la newsletter Beyond Human Capital #56 : Des ateliers managers pour réduire l’absentéisme De l’agitation managériale à la régulation managériale Rien de tel qu’une feuille de route RH quand tout tangue autour de vous
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Témoignages
« …aller au-delà de la problématique initiale… »
« La valeur ajoutée a été d’aborder la mission beaucoup plus largement que le brief de départ pour aller au-delà de la problématique initiale et la compréhension très rapide des relations entre les personnes. »
Brigitte Brunel-Marmonne« …mettre le Codir en confiance pour favoriser la richesse des échanges. »
Dans le cadre de séances de travail avec le comité de direction pour définir notre référentiel de management, a fait preuve d’une réelle qualité pédagogique. Sa grande expérience de démarche similaire a permis de nous aider à la compréhension et mettre les gens en confiance pour favoriser la richesse des échanges. Le résultat en fût une adhésion sans réserve du Comité de direction.
Loïc du Rusquec« …une compétence à la fois pointue et innovante en matière de gestion RH… »
Michel Fourmy fait aujourd’hui partie des quelques experts indépendants capables de déployer une compétence à la fois pointue et innovante en matière de gestion RH et plus largement de prise en compte des problématiques organisationnelles, parmi lesquelles figure le capital humain. Il a notamment éclairé l’importance des liens entre processus RH et management du capital humain.
Stéphane Trebuck« …ses recommandations sont toujours extrêmement pertinentes et partagées avec humilité et bienveillance… »
« Partenaire de confiance, …il a une grande capacité d’adaptation au contexte donné et aux personnalités en présence. »
« …sa compréhension et sa vision très pointues du management du capital humain ont apporté une forte expertise métier …qui vient compléter idéalement avec charisme et engagement une approche plus technologique… »