La formation professionnelle n’est pas une fin en soi !
Le principal enjeu reste l’amélioration et le développement de l’employabilité des actifs. Un vrai changement culturel.
Vidéo BFM Business 27/04/2018 – Comment améliorer la formation professionnelle en France ?
Management des talents
Détectez le talent de vos salariés et développez leur engagement et leur employabilité, au service de votre croissance organique.
Performance RH
Alignez fonction RH et stratégie d’entreprise pour créer plus de valeur. Musclez vos processus RH.
Coaching dirigeants
Dirigeants, DRH, misez sur votre leadership et votre mode de management pour réaliser vos objectifs.
Webinars à venir…
Actualités
La newsletter BHC 56 est arrivée !
Au sommaire de la newsletter Beyond Human Capital #56 : Des ateliers managers pour réduire l’absentéisme De l’agitation managériale à la régulation managériale Rien de tel qu’une feuille de route RH quand tout tangue autour de...
lire plusManagement : la priorité est de réguler, plus de contrôler
Avec la révolution numérique et les réorganisations à tout-va, les managers ne produisent plus de valeur ajoutée s'ils restent focalisés sur le contrôle et le respect des règles. Leur nouvelle priorité : réguler la complexité croissante du système, en aidant les...
lire plusEngagement : quatre leçons que l’économie sociale peut donner au privé
Pourquoi l'engagement des collaborateurs est-il notablement plus élevé dans l'économie sociale et solidaire que dans le privé ? A la lumière d'une mission récente, j'identifie quatre raisons. Elles sont autant de pistes de travail pour les managers du privé. Une...
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Témoignages
« …aller au-delà de la problématique initiale… »
« La valeur ajoutée a été d’aborder la mission beaucoup plus largement que le brief de départ pour aller au-delà de la problématique initiale et la compréhension très rapide des relations entre les personnes. »
Brigitte Brunel-Marmonne« …mettre le Codir en confiance pour favoriser la richesse des échanges. »
Dans le cadre de séances de travail avec le comité de direction pour définir notre référentiel de management, a fait preuve d’une réelle qualité pédagogique. Sa grande expérience de démarche similaire a permis de nous aider à la compréhension et mettre les gens en confiance pour favoriser la richesse des échanges. Le résultat en fût une adhésion sans réserve du Comité de direction.
Loïc du Rusquec« …une compétence à la fois pointue et innovante en matière de gestion RH… »
Michel Fourmy fait aujourd’hui partie des quelques experts indépendants capables de déployer une compétence à la fois pointue et innovante en matière de gestion RH et plus largement de prise en compte des problématiques organisationnelles, parmi lesquelles figure le capital humain. Il a notamment éclairé l’importance des liens entre processus RH et management du capital humain.
Stéphane Trebuck« …ses recommandations sont toujours extrêmement pertinentes et partagées avec humilité et bienveillance… »
« Partenaire de confiance, …il a une grande capacité d’adaptation au contexte donné et aux personnalités en présence. »
« …sa compréhension et sa vision très pointues du management du capital humain ont apporté une forte expertise métier …qui vient compléter idéalement avec charisme et engagement une approche plus technologique… »